こんにちは。

京都市中京区　たけち歯科クリニック　経営戦略室の栗木です。

 

今年の1月から、スポーツメンタルコーチングというスポーツに特化したコーチングを学んでいます。

先日行われた北京オリンピックで、見事金メダルに輝いた平野歩夢選手を含めた、スノーボードの選手のコーチングを行っていた方も、今私が習いに行っているセミナーの卒業生です。

 

たけち歯科では数年前から、コーチングの考え方を取り入れた教育や組織づくりを行っていますが、世間一般的にもコーチングや1on1という言葉が認知されるようになってきたように感じます。

 

従来の教え方であるティーチングとコーチングの大きな違いは、「答え」にあります。

 

どちらも1対1で話をすることはありますが、

ティーチングは「答えを教える」もしくは「定められた答えに向かって教える」手法です。

学校や塾の授業がまさしくそうですね。

 

これに対してコーチングは、「答えは相手の中に存在する」という考え方でもう一人の方と接します。

つまり、そもそもの前提が大きく異なります。

 

どちらが良い、悪いではなく、時と場合に応じてティーチングとコーチングを使い分けることが大切です。

 

ただ、ほとんどの場合でティーチングのみが行われ、コーチングをしている現場は滅多にないと思います。

 

特に体育会系では、監督やコーチの言うことが絶対で、「言うことを聞きなさい」という押し付け的なティーチングがよく見られます。

競技者ではなく、指導者の中に存在する「答え」が優先されてしまうのです。

 

もちろん、スキル向上のためのティーチングは必須です。

ですが、「こうなりたい」「こうしたい」という競技者の想いに寄り添えなければ、苦痛を与える結果となってしまいます。

 

そしてそのギャップは、いろんな職場の中でも起きていると、私は感じています。

精神的につらくなってしまう方も、少なからず目にしてきました。

 

関わり方一つで、可能性を解放できるか、殻に閉じこもってしまうか、人は繊細に変化してしまう生き物です。

 

だからこそ、このコーチングをもっとたくさんの方に知っていただきたいと、強く思います。

すべての現場で、すべての人が、自分の可能性を信じて輝ける世界になったら、きっと今よりも素敵な未来が待っているのではないでしょうか？